Управление персоналом. HR - менеджер 

   Комплексный курс «Управление персоналом. HR-менеджер»  – прекрасная возможность получить обширные практические и систематизированные теоретические знания по такой важной и нужной сегодня профессии, как менеджер по персоналу. Без менеджера по персоналу сегодня не может обойтись ни одна организация, ни одно предприятие в какой бы то ни было сфере деятельности.

    Системный подход к управлению персоналом в рамках стратегии организации – сильная сторона этого курса. Удачное сочетание изучения фундаментальных вопросов управления персоналом и освоения всех современных технологий – залог блестящих полных знаний, которые Вы получите на курсе.

   Вы подробно ознакомитесь с системами найма и адаптации персонала, получите из рук профессионалов инструменты анализа и описания должностей, определение моделей компетенций.

    Вы научитесь тому, как нужно обучать и развивать персонал, формировать и подготавливать кадровые резервы. Вы познакомитесь с эффективными методами оценки персонала, вопросами материальной и нематериальной мотивации персонала, а также современных тенденций в области компенсаций и вознаграждения персонала.

     Занятия ведутся в интерактивной форме, с проведением деловых игр и решением практических задач, что способствует отработке и закреплению необходимых навыков.

Цель курса:      Получить системные знания и навыки в области управления персоналом современной организации, повысить уровень профессиональной компетентности в использовании технологий и методов управления персоналом.        Курс предназначен для специалистов по управлению персоналом, HR-менеджеров, руководителей профильных структурных подразделений и иных слушателей, желающих повысить квалификацию по вопросам управления человеческими ресурсами предприятий независимо от их формы собственности.

Вы будете уметь: -Проводить диагностику организации (анализ организационной структуры, анализ стратегии организации, анализ организационной культуры); -Составлять должностные инструкции и разрабатывать модели компетенций для сотрудников организации; -Разрабатывать систему поиска и отбора персонала в организации, а также оценить ее эффективность; -Пользоваться различными методами оценки персонала; -Разрабатывать систему оценки и аттестации персонала.

Вы будете знать:   -Современные технологии управления человеческими ресурсами; -Методы привлечения и отбора персонала; -Цели и задачи адаптации новых сотрудников; -Методы оценки и аттестации персонала; -Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала; -Системы мотивации и стимулирования персонала;  Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.    Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Кадровая политика

Основные задачи управления кадрами.Трудовой Кодекс Российской Федерации. Права и обязанности работников.Трудовой договор. Правила подготовки и оформления. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ. Методологии решения проблемных ситуаций."Кадровые ловушки". Структурный приказ по предприятию. Порядок приема на работу. Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора.

Плата за труд

Заработная плата. Финансовые и иные льготы.

Трудовая дисциплина

Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
Трудовые книжки. Оформление иных кадровых документов, их учет. Отчетность, в местные органы власти. Ведение личных дел.

 

Трудовые споры

Порядок возмещения ущерба, причиненного организации. Порядок рассмотрение трудовых споров.

 

Управления персоналом в современных теориях и практических бизнес-моделях

Коллективные и индивидуальные трудовые договоры.

 

Социально-психологические основы руководства коллективом

Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами.Психология общения с различными типами людей.

 

Информационные возможности в современных персонал-технологиях

WEB-сайты. Профессиональная базовая литература.Компьютерные программы для решения задач службы управления персоналом. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.

Оценка работы персонала

Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.Методы оценки эффективности. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления. Аттестационные собеседования. Обучение персонала.

 

Понятие мотивации

Основные принципы трудовой мотивации. Удовлетворенность трудом. Создание мотивирующей рабочей среды. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

 

Организационная культура

Понятие и типология оргкультуры.Организационная приверженность.Структура, отличительные черты.

 

Психология влияния

Современные психотехнологии. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций.

 

Бизнес-тренинги

Правила построения, методология преподнесения материала. Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).

Продолжительность: 2 месяца

Время обучения: 18:00 - 21:00

Адрес: Дуки 59/11 (Остановка Курган Бессмертия), центр образования NEO

По окончанию обучения слушателям выдается удостоверение установленного образца