Рекомендовано для участия: для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов.  А также для сотрудников кадрового резерва.

Будет ли полезен тренинг для Вас?

Да, если хоть одно из утверждений ниже найдет у вас горячий отклик:

-Не все мои распоряжения выполняются подчиненными так, как мне хочется.

-Мои подчиненные постоянно затягивают сроки выполнения работ и каждый раз находят убедительные причины таких задержек.

-Я постоянно перегружен работой, а мои подчиненные сидят в соцсетях, пьют кофе и сплетничают.

-Я несу ответственность за результаты (а также отсутствие таковых) всего подразделения, но у меня такое ощущение, что эти результаты от меня почти не зависят.

-У меня  есть незаменимые сотрудники, которых я боюсь потерять, а они беззастенчиво этим пользуются.

-Работа руководителя оставляет все меньше времени на личную жизнь.

-От меня требуют все больших результатов, но мне трудно требовать того же от своих подчиненных, т.к. я не могу повысить им зарплату.

-Иногда я чувствую себя как между молотом и наковальней.

-Я не разбираюсь в специфике функционала моих подчиненных. Как мне их контролировать?

Будет ли этот тренинг полезен для Ваших подчиненных, которые, в свою очередь, руководят подразделениями компании?

Да, если хотя бы одно из утверждений ниже сказано, как будто про них:

-Не хотят думать и брать на себя ответственность, не предлагают решения проблем.

-Стремятся не решать задачи, а объяснять почему ее невозможно решить, или найти виноватых в том, что ее не удалось решить.

-Легковнушаемы с точки зрения невыполнения задачи: если их подчиненные говорят им, что задачу нельзя выполнить, они им склонны верить.

-Не готовы нарушить свой комфорт и комфорт своих подчиненных ради достижения целей.

-Считают, что для того, чтобы сотрудник делал больше, ему надо больше платить, даже если он сейчас не загружен.

-Нарушают сроки сами и не спрашивают с подчиненных.

-При уходе слабого сотрудника занимают позицию «Давайте заплатим, только пусть останется».

-Не всегда знают, чем занимаются подчиненные.

-Не умеют анализировать планировать, делегировать. контролировать, прогнозировать

-Не умеют распределить задачи.

-Не умеют убедить, «зажечь», объяснить.

-«Не дружат» с цифрами: неточные обещания, неверные прогнозы.

-Много стихийности и нервозности в работе

-Не всегда справляются с  конфликтными  сотрудниками.

-Боятся перемен, поскольку «так было всегда»

В результате участия Вы: 

-изучите основные принципы планирования и целеполагания

-научитесь правильно формулировать и ставить цели

-освоите навыки определения мотивации подчиненных

-научитесь правильно осуществлять делегирование

-изучите основные методы предупреждения профессионального выгорания

-рассмотрите вопросы организации собственного времени в эпоху цифровых технологий

-сможете определить персональный стиль лидерства

-освоите навыки контроля и подачи обратной связи подчиненным

Формат тренинга:

Лекция, модерация, обратная связь, кейсы, индивидуальные и групповые задания, игротехника (бизнес-игра на развитие коммуникативных навыков), блок «вопрос-ответ» от участников.

70% – практика: участники отрабатывают навыки в упражнениях, работая в парах, тройках, малых группах.

30% – теория: интерактивные мини-лекции, демонстрация навыков, обсуждение результатов, ответы на вопросы.