О чем Вы узнаете
на мероприятии
СТРАТЕГИЯ "Х", ИЛИ КАК "НАУЧИТЬ ТАНЦЕВАТЬ СЛОНА"
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ. ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ В КОМПАНИИ.
По статистике, пары, которые устраивают пышные свадьбы, реже разводятся. Почему? Просто состоятельные люди имеют меньше поводов для ссор, чем бедные, да и разводиться им менее выгодно. То есть, прямой связи между масштабом вечеринки и вероятностью развода нет, но есть неочевидный третий фактор, который все объясняет. Наша жизнь полна таких скрытых факторов, а наш мозг любит упрощать реальность, увязывая никак не связанные вещи. На данном мастер классе вы осознаете, почему простые ответы приводят к неверным решениям и роковым ошибкам, а так же научитесь распознавать незначительные, на первый взгляд, действия, которые могут привести к катастрофе организации. Хорошая новость в том, что каждый из нас способен не вестись на уловки "здравого смысла" и научиться мыслить ясно и критически. Лучшая жизнь в современном мире вашей компании попросту недоступна без базовых знаний стратегии и тактики. Автор курса дарит целый арсенал способов играючи решать возникающие задачи и принимать правильные решения в сложных ситуациях.
Формат мероприятия – мастер класс (практикум). Предназначен для групповой работы ключевых лиц компаний (ТОП менеджмент), направлен на совместную разработку стратегически важных решений организаций. Позволяет оптимизировать процессы, происходящие в организации, упростить решение вопросов и получить запланированные результаты со 100% гарантией.
ЦЕЛИ:
1.Определение стратегических целей бизнеса;
2.Формирования SWOT – анализа по уникальной методике;
3.Определения истинных целей организации в области качества;
4.Освоение методики достижения целей путем минимизации/исключения угроз;
5.Освоение техники применения инструментов решения проблем (5 Почему и диаграмма Исикавы);
6.Получение практических навыков каскадирования целей методом Хосин Канри;
7.Разработка плана действий на заданный период от одного месяца до 10 лет, исходя из осознанных целей в области качества;
8.Каскадирование целей бизнеса на несколько уровней до исполнителей;
9.Обозначение ключевых показателей эффективности для каждого исполнителя;
10.Освоение методики отчетности на основе инструмента А3 и поиска коренных причин проблемы.
SWOT-АНАЛИЗ, КАК ОСНОВА ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
- Методика матричного анализа на примере SWOT-анализа;
- Определение сильных и слабых сторон компании;
- Определение возможностей и угроз;
- Практикум: SWOT-анализ своей компании, сопоставление сильных и слабых сторон вашего предприятия с возможностями и угрозами рынка.
- Определение приоритетных целей компании на основе SWOT-анализа.
Х-МАТРИЦА – МЕТОДИКА ОПИСАНИЯ СТРАТЕГИИ НА ОДНОМ ЛИСТЕ.
- Методика разработки стратегии методом Хосин Канри.
- Задачи, решаемые с помощью Хосин Канри.
- Этапы реализации метода Хосин Канри.
- Практикум: выработка стратегических целей, тактических целей и оперативных целей на основе Х-матрицы.
ПЛАНИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ НА ЗАДАННЫЙ ПЕРИОД, КАСКАДИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ДО ИСПОЛНИТЕЛЕЙ С АВТОМАТИЧЕСКИМ ФОРМИРОВАНИЕМ СТИМУЛИРУЮЩИХ И МОТИВИРУЮЩИХ АСПЕКТОВ
- Определение целевых показателей. Разработка Хосин-плана.
- Назначение команд и установление порядка отчетности.
- Практикум: определение стратегических и тактических целей для каждого участка компании. Разработка критериев успеха каждого сотрудника, постановка личных планов.
ДОКАЗАТЕЛЬСТВА ДОСТИЖЕНИЕ ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ ИСПОЛНИТЕЛЕМ, ПУТЕМ СОСТАВЛЕНИЯ ОТЧЕТА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНСТРУМЕНТА А3;
- Методика использования инструмента А3;
- Практикум: составление отчетности в формате А3.
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
1. Компания получит рабочую систему стратегического планирования и управления, адаптированную под конкретные цели и задачи организации;
2. Достигнуто единое видение дальнейшего пути развития компании и загрузка каждого сотрудника в данном процессе;
3. Проведен SWOT анализ предприятия по уникальной методике;
4. Достигнуто единое понимание целей и задач компании, для достижения запланированных результатов со 100% гарантией результата;
5. Разработана долгосрочная стратегия компании (представлена в документе Х-матрица);
6. Сформулированы стратегические, тактически и оперативные цели компании, обозначены личные цели каждого;
7. Определены критерии успеха всех сотрудников компании (КПЭ – ключевые показатели эффективности);
8. Компания получит рабочий инструмент отчетности исполнителей А3 (анализ эффективности показателей деятельности исполнителей на одном листе формата А3);
