21 Июня 2017 Старт 18:30
Мастер-класс
Notice: Undefined variable: padej in /var/www/mfc32/data/www/mfc32.ru/catalog/view/theme/default/template/information/landing.tpl on line 38
«Подводная лодка»
КАК СОСТОЯНИЕ КОМПАНИИ, ИЛИ КАК СТАТЬ НАСТОЯЩИМ КАПИТАНОМ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА?
Мероприятие прошло
О чем Вы узнаете на мероприятии
Бизнес процесс, что это? Для чего он нужен? Почему их так много и как ими управлять? Ответы на все эти вопросы упакованы в простой, но в то же время очень читаемой модели … подводной лодки. Каждый менеджер представляет собой капитана водного судна, главной задачей которого является достижение запланированного результата, а именно систематическое получение максимально возможной прибыли с минимальными рисками. Но зачастую на пути к этой цели наш бизнес начинает «давать течь» и вести себя «как-то неправильно», поворачивать не туда и вообще не приходить в пункт назначения.
Как видеть проблемы бизнеса в автоматическом режиме, планировать беспроигрышную стратегию на одном листе формата А4 и вовремя включать автопилот, обо всем этом расскажет на своем мастер-классе Перков Александр.
Смысл
в решении конкретных задач по развитию бизнеса;
Цель
в конкретном изменении организационного поведения, развитии профессиональной деятельности участников как сотрудников конкретной компании;
Задачи
Внести конкретные изменения в сознании и эмоциональной сфере участников, что бы их организационное поведение и профессиональная деятельность изменилась;
Программа мастер-класса:
• Подводная лодка. Анатомия процессов. Оптимальное расположение входов и выходов каждого бизнес процесса. Расчет эффективности и результативности бизнеса. Как определить «ватерлинию» организации и как научиться «всплывать»;
• Панель приборов. Из каких инструментов и индикаторов должен состоять стенд визуального управления любого менеджера. Как научиться их правильно читать и вовремя принимать решения. Прогнозирование результатов бизнеса, от устных экспертных оценок до конкретных результатов с математической точностью;
• Автопилот. «Дорожная карта» развития. Готовые шаблоны управления со 100% гарантией результата. Разбор конкретных примеров.
Продолжительность: 2-2,5 часа.
Вход свободный, регистрация участников обязательна