Рекомендовано для участия: рекрутерам, специалистам по персоналу, менеджерам по подбору персонала, руководителям.

 

В результате участия вы получите: структурированное понимание всех этапов успешного найма сотрудника. 

 

Формат тренинга:

Теория, практика на реальных кейсах, игротехника (бизнес-игра на адаптацию персонала), блок «вопрос-ответ» от участников.

 

Программа тренинга

 

1.Эффективные коммуникации с кандидатом.

 

2.Роль рекрутера в коммуникациях с кандидатами.

 

3.Подготовка к собеседованию.

 

-Цель собеседования.

-Минимальные данные для проведения собеседования.

-Правила интерпретации резюме.

-5 ступеней подготовки к собеседованию.

-Основные этапы собеседования.

-Типы вопросов и их последовательность.

 

4.Эффективное собеседование.

 

-Возможные результаты собеседования.

-Критерии оценки кандидата.

-Рекомендации интервьюеру.

-50 причин, по которым не получают работу.

 

5.Стили проведения собеседования.

 

-Ситуационный стиль.

-Стиль, направленный на изучение личностных качеств кандидата.

-Стрессовый стиль.

-Поведенческий стиль.

 

6.Типы собеседований.

 

-Структурированное.

-Неструктурированное.

-Групповое

-Структура собеседования.

 

 7.Установление контакта.

 

-Вопросы, устанавливающие контакт.

-Фраза контроля интервью.

-8 шагов экспресс — собеседования.

-Как интерпретировать язык жестов?

 

 8.Анализ навыков.

 

-Как проверить специальные навыки?

-Координация вербального потока.

-Анализ и проверка рекомендаций.

 

 9.Анализ мотивации.

 

-Типология мотивов.

-Как задавать нетактичные вопросы?

-Как интерпретировать внешний вид?

-Техника преодоления защит.

 

10.Анализ компенсаций.

 

-Как анализировать компенсационную биографию?

-Кому и как продавать вакансию?

-Как сделать предложение эксклюзивным и уникальным?

 

11.Завершение интервью.

 

12.Ошибки при проведении собеседования.

 

13.После собеседования.

 

14.Как делать служебные пометки?

 

В результате участия вы получите: структурированное понимание всех этапов успешного найма сотрудника.

 

 

Мы точно знаем, какие вопросы Вас беспокоят и обязательно поговорим о том почему:

 

oГрамотная диагностика вакансии и планирование проекта – это больше половины успеха в работе рекрутера.

oДля того, чтобы выносить оценочные суждения по кандидату нужны весомые основания и разумный подход.

oАдаптировать новичков, прежде всего, выгодно бизнесу.

oДля того, чтобы выиграть в битве за таланты важно уметь хорошо продавать.

oИскать тех, «кто нам нужен», следует не только на работных сайтах.

oНетворкинг – это часть работы успешного рекрутера.

oВ резюме кандидата содержится гораздо больше информации, чем принято считать.

oКомпетенции и компетентность – это разные понятия.

oКлюч ко всеобщему успеху – это совпадение ценностей кандидата и ценностей компании.

oДля того, чтобы быть успешным в профессии современный рекрутер должен уметь думать и непрерывно обучаться.