Семинар
Александра Фридмана

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:

Не надо стесняться слова «используем» из заголовка семинара. Это наша работа. Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия  подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
	Обычно мы привыкли винить подчинённых, но  зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам и в дальнейшем мнение о бесполезности/невозможности делегирования уже удерживает руководителя от новых попыток «испытать счастье».
Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь весьма тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим стоят, как неосознанное стремление сделать всё быстрее, так и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги, увы, печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление.
	Известнейший управленческий апокриф – ложное по сути утверждение - отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение и гарантированно превращает руководителя в «бутылочное горлышко» для производительности структуры.
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий - без форс-мажора - работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

В РЕЗУЛЬТАТЕ,  ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

	Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых;
	Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов;
	Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений;
	Методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными уже полученных от Вас заданий;
	Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них;
	Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Программа семинара "Делегирование: результат руками сотрудников"

1. Делегирование:

2. роль компетенции в технологии execution , принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
   
   

3. Почему руководители не делегируют работу подчинённым:

4. анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
      

5. «Уровни» делегирования:

6. как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;
      

7. Сопротивление делегированию:

8. почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать;
      

9. «Обратное делегирование»:

10. почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе;
      

11. Правила организации встречи для эффективного делегирования:

12. где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях; 

1. Важнейшие аспекты делегирования:

2. сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить;
      

3. Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования:

4. цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем;
     

5. Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания:

6. учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов;
      

7. Если Ваш подчинённый – руководитель:

8. как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии.