О чем Вы узнаете
на мероприятии
В условиях глобализации и постоянного роста требований и ожиданий потребителей организации вынуждены постоянно адаптировать и улучшать свою организацию бизнеса. Концепция бережливого производства может содействовать организациям в повышении их конкурентоспособности и эффективности бизнеса, предлагая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющий производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и минимальными затратами с требуемым потребителем качеством. Применение бережливого производства предполагает определенный способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь.
КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ПОЗВОЛЯЕТ:
- постоянно повышать удовлетворенность потребителей, акционеров и других заинтересованных сторон;
- постоянно повышать результативность и эффективность бизнес-процессов;
- упростить организационную структуру, улучшить процессы менеджмента;
- быстро и гибко реагировать на изменение внешней среды.
Концепция бережливого производства базируется на соответствующей философии, ценностях и принципах.
ВАЖНО! Это не требует больших затрат. Это доступно даже для малого бизнеса.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1.Бережливое производство – система организации и управления процессом, направленная на выявление и сокращение всех видов потерь, вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.
2.КПСЦ или как научиться видеть бизнес процесс, приносящий деньги – оптимизация производственного процесса путем выявления и устранения производственных потерь и блокирующих вопросов, не придающих ценности продукту.
3.Система 5С – система рациональной организации рабочего пространства, направленная на создание оптимальных условий для выполнения операций.
Чтобы повысить эффективность бизнеса, необязательно использовать все новые и новые ресурсы. Необязательно тратить миллионные бюджеты. Необязательно нанимать квалифицированных дорогостоящих сотрудников.
ПОСТУПАЙТЕ ХИТРЕЕ И ПРОЩЕ:
1.Определить ценность конкретного продукта.
Производитель должен видеть продукт глазами потребителя и должен четко представлять параметры, которыми должен обладать данный продукт, чтобы стать ценностью.
2. Определить поток создания ценности для этого продукта.
Поток создания ценности – это совокупность всех действий совершаемых производителем для создания ценности: организационно-управленческий, информационно-клиентский, физическое преобразование. Если действие не создает ценности, необходимо его изменить или удалить из процесса.
3. Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта.
Необходимо создать поток, в котором происходит непрерывное движение от сырья до готовой продукции через специализированные производственные ячейки.
4. Позволить потребителю вытягивать продукт.
Никто, расположенный выше по потоку создания ценности, не должен ничего делать до тех пор, пока потребитель, находящийся ниже по потоку, этого не потребует. Создаются условия для того, чтобы потребитель как бы вытягивал продукт из рук производителя, то есть производство продукта осуществляется под конкретный заказ потребителя.
5. Стремиться к совершенству.
Производство продукта при бережливом производстве можно усовершенствовать бесконечно, максимально приближая его к тому, что действительно нужно потребителю или бизнесу. Можно сколько угодно уменьшать время на изготовление продукта, производственные и складские площади, себестоимость и число несоответствий.
Максимальная эффективность при минимальных затратах?
Да. Это возможно!
