Решение бизнес-задач без проб и ошибок.

Методы ТРИЗ для решения бизнес-задач.

Дата проведения: 10 февраля.

Время проведения: 10:00-17:00

Процесс создания нового вполне управляем, и его можно ускорить. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ), созданная советским изобретателем Г.С. Альшуллером, убедительно это доказывает.

Каждый может познакомиться с алгоритмом решения творческих задач, освоить методы креативности и научиться рационально распоряжаться своими мыслительными способностями и имеющимися в Вашем распоряжении ресурсами.

ТРИЗ уже взяли на вооружение крупнейшие компании мира. Эффективность этой методики проверили на себе Intel, Siemens, GE, Procter&Gamble, Nokia, Xerox, Philips.

После прохождения тренинга процесс принятия сильных и нестандартных решений перестанет представлять какую-либо сложность, он превратиться в технологию, станет частью обычной жизни.

Вы освоите:

- Основные методы и инструменты ТРИЗ.

- Алгоритмы, которые позволяют прийти к наиболее оптимальному результату в кратчайшие сроки.

Тренинг посвящен практическим занятиям с отработкой знаний на реальных примерах из реальных областей бизнеса (участники решат более 30 конкретных задач из реальной жизни).

Совмещение теоретической и практической части позволяет не только получить первичные знания, но и закрепляет навыки и техники креативности, которые можно применить для развития своего проекта.

В заключительной части тренинга участники найдут несколько вариантов решения конкретных бизнес-задач своих коллег по обучению, которые не были решены до начала тренинга.

План мероприятия:

Бизнес-задачи:

Типы задач. Решение задач с ограниченными ресурсами. Стандартные и нестандартные решения. Влияние ограничений на методы решения. Креативность решений.

Введение в ТРИЗ:

История ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). Методы ее применения. Актуальность в современном бизнесе. Причины востребованности в условиях стартапов, усиление конкуренции, борьбы бизнес-моделей.

Системы:

Принципы зарождения, развития и исчезновение систем. Статика и динамика систем. Закон перехода в надсистему.

В поисках ИКР:

Понятие об идеальности. Идеальный конечный результат. Правило формулирования. Кейсы по инструменты "ИКР"

"Вредный объект":

Понятие "вредного объекта", его характеристики и признаки. Методы выявления "вредного объекта". Ошибки при составлении ИКР из-за неверного определения "вредного объекта". Человек - как "вредный объект" системы.

Ресурсы:

Поиск ресурсов для решения задач. Кейсы по решению бизнес-задач с использованием инструмента "Ресурсы".

Парадоксы:

Противоречие в системе как следствие законов об идеальности и неравномерности развития систем. Кейсы по формулированию и решению противоречий.

ТРИЗ-образование:

Развитие творческой личности и творческой команды. Методы и инструменты. ТРИЗ-педагогика.

Практикум:

Решение кейсов участников, основанные на их реальной бизнес-практике.