Деловая Россия
+7 483259-06-21

О чем Вы узнаете на мероприятии Александра Фридмана

 

 

Курс №5 «ЛИДЕР ГОВОРИТ: убеждение несговорчивых»

 

Семинар №5.1: первый семинар пятого курса

«Как получить ДА: искусство конструктивного диалога»

 

Технология формирования атмосферы рационального взаимодействия

 

Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА,

Мидл: можно, если очень нужно;

 

Предпосылки к обучению:


 

 

 

 

стрелка1

Умеете ли Вы вести диалог?

 

 

Руководитель – участник постоянных диалогов. Он разговаривает с коллегами, руководителями, внешними партнёрами и подчинёнными. У Первых Лиц «контрагентов» меньше за счёт отсутствия коллег и руководителей, но зато значимость диалогов больше. Итак, вы ведёте диалоги. А умеете ли вы их вести? Насколько ваши диалоги результативны? Как часто вам отвечают «да», а как часто «нет»? Вы знаете, что «нет» не всегда звучит в процессе диалога. Но бывает, что по результатам выполнения достигнутого за столом соглашения мы понимаем, что, по сути, нам сказали «нет», хотя по форме это звучало, как «да».

 

 

 

стрелка1

 

Почему нам говорят «НЕТ»?

 

 

Казалось бы, наши с собеседником интересы совпадают. Почему же в процессе диалога возникает непонимание, раздражение, злость, желание возразить? Мы можем обвинить в этом собеседника: не понимает, не хочет идти навстречу, принимает ситуацию слишком близко к сердцу, не хочет проявить гибкость, не готов рассматривать альтернативы. Список претензий может быть бесконечным. Но может быть, в отрицательном результате есть и наш вклад?

 

 

 

 

стрелка1

Со всеми ли можно договориться?

 

 

Нет. Есть люди, с которыми договориться невозможно, а есть и те, с которыми договариваться не нужно. Но бывает и так, что нормальные люди превращаются в упрямцев и агрессоров по нашей вине. Именно мы не умеем выяснить интересы собеседника, или переоцениваем его готовность к соглашению. А иногда мы и не считаем нужным уделить его интересам и аргументам должного внимания, так как считаем, что наша правота очевидна и с ней должен согласиться любой разумный человек. Неправильно складывая диалог, мы фактически провоцируем собеседника на деструктивное поведение, а форму уже определяет его характер.

 

 

 

 

 

 

 

стрелка1

 

 

Нужно ли вести диалог с подчинёнными?

 

 

Казалось бы, ответ очевиден: конечно, да. Но это, что называется, официальная декларация. На самом же деле обладание властью и должностные полномочия интуитивно кажутся нам достаточным основанием для конструктивного поведения подчинённого. Поэтому мы склонны «экономить», ограничиваясь минимально необходимыми формами вежливости. Но подчинённый – тоже человек, и ничего человеческого ему не чуждо. Не находя в коммуникации с вами необходимых для себя элементов, он, в лучшем случае, будет недостаточно мотивирован, а в худшем – постарается вам отомстить в процессе выполнения полученного задания. Мы, конечно, всегда можем приказать. Но приказом трудно обеспечить правильное, полноценное отношение к работе.

 

 

Вы получаете:

 

1.Избавление от вредных «шаблонов» и освоение принципов конструктивного диалога;

 

2.Подходы к формированию атмосферы взаимного уважения и доверия;

 

3.Развитие своих методов ориентации в интересах собеседника;

 

4.Техники эффективного представления предложения с учётом интересов собеседника;

 

5.Упражнения для конвертации новых знаний в умения и навыки;

Книги Александра Фридмана

http://mfc32.ru/system/upload/pages/83/books/1.jpg http://mfc32.ru/system/upload/pages/83/books/2.jpg http://mfc32.ru/system/upload/pages/83/books/3.jpg http://mfc32.ru/system/upload/pages/83/books/4.jpg

Отзывы наших слушателей c мероприятий Александра Фридмана

Людмила Гришина (ИП Басихина О.А.)

На семинаре Александра Фридмана была впервые. Безусловно, получила новые знания, утвердилась в своем векторе развития и движения! Все, как всегда, вовремя!

Сергей Водянин (АО Термотрон-Завод)

Хорошая организация мероприятия. Бизнес-тренер доносил базовые понятия теории менеджмента простыми словами на доступных примерах в своеобразной манере. Хорошо чувствует аудиторию.

Андрей Балабко (АО Термотрон-Завод)

Спасибо Александру за серию семинаров позволяющих проанализировать свои ошибки в повседневной рабочей деятельности, а также подобрать действенные инструменты по их исправлению.

Олеся Хохлова (ООО Логистические решения)

Очень понравилось то, что дана конкретная и подробная методика делегирования и контроля. Очень полезный семинар для руководителей, помогает структурировать свои мысли, действия и понимание, что делать в целом. Организация мероприятия на достойном уровне. Спасибо огромное!

Юлия Фирсенкова (АО Термотрон-Завод)

Как и все семинары Александра Фридмана - все жизненно, много примеров. Информация доступно доносится. Не пустая теория и это здорово! Спасибо большое!

Ольга Калужских (ООО Эдео-Групп)

Как обычно: конструктивно, доходчиво, эмоционально… полезно. Буду использовать в работе.

Стоимость участия для Вас

 

 

Пакет «Стандарт»

 

17600 руб*

 

В стоимость входит:обучение, раздаточный

материал,сертификат участника,обед,фотоотчет

с семинара,подарок от организатора

(сертификат на 5000 рублей от Бизнес Школы МФЦ)

 

 

Пакет «Бизнес»

 

22800 руб*

 

В стоимость входит:обучение, раздаточный материал,

сертификат участника,обед,фотоотчет с семинара,

подарок от организатора (книга Александра Фридмана),

ценные подарки от партнеров-первые места в зале

 

 

*При покупке любых 5 билетов  (от одной компании)-в подарок

игра Networker на 8 человек в подарок!

 

По вопросам приобретения билетов обращайтесь к менеджерам Бизнес школы МФЦ. Звоните: +7 (4832) 59-06-21. Пишите: sales@mfc32.ru. Заходите на сайт: www.mfc32.ru