Деловая Россия
+7 483259-06-21
Вы можете отправить заявку на участие в мероприятии:

О чем Вы узнаете на мероприятии Юрия Полякова

Менеджмент. Управление предприятием.

 

different-sides-same-purpose-1500x1000 Основная цель курса «Организация управления предприятием» - приобретение слушателями теоретических и практических знаний и навыков в области менеджмента - управление предприятием. Программа обучения включает подробное рассмотрение в теории и практике основных целей, задач, а также принципов, методов и функций управления. Вы научитесь принимать правильные управленческие решения и объективно оценивать последствия их реализации.

 

 

 

buildingnewcreativeidea


В ходе занятий Вы овладеете основными экономическими, финансовыми и налоговыми понятиями и терминами, необходимыми для правильного ведения любого бизнеса. Работа каждого управленца связана с финансово-экономической деятельностью – ведь он несёт ответственность за затраты и прибыль предприятия и организации. Слова «издержки», «бюджетирование», «рентабельность» окружают современного руководителя ежедневно. А знаете ли Вы, как платить все налоги, но не переплачивать? И какие экономические параметры необходимо контролировать, чтобы вообще не разориться?

Курсы менеджеров по управлению предприятием включают теоретическую и практическую часть. Практические уроки по курсу менеджмента предприятия проходят в форме семинаров, тренингов, деловых и ролевых игр и т.д.

 

 

 

 

65849

Наш курс создан для того, чтобы в короткие сроки обучить всему необходимому, что может понадобиться в руководстве любым делом. Программа рассчитана как на начинающих руководителей, так и на руководителей со стажем. Начинающим бизнесменам и руководителям будет интересно узнать все тонкости и подводные камни менеджмента, а те, кто имел уже опыт руководства компаниями сможет обновить свои знания и разнообразить их.

Именно в Брянске курсы управления предприятием особенно важны и ценны. Практически в любой сфере деятельности сейчас высокая конкуренция и в ней, как правило, побеждает сильнейший. Подготовленный менеджер сможет не только вывести компанию из кризиса, но и значительно увеличить прибыль.

 

 

  • Управление. (2 часа)

Что это такое? История вопроса. Все управляют всеми, и как с этим быть на практике.

 

 

  • Управление, менеджмент, менеджер. (8 часов)

Понятие, функции, стили, методы менеджмента на практике. Задачи, решаемые управленцами на практике. Делегирование полномочий и ответственности – главный инструмент успешного руководителя. Концепция «Ленивый директор».  «Идеальный менеджер» глазами подчиненных. Типы руководителей. Что нужно знать, чтобы понять какой руководитель Вы. Типичные ошибки в работе с подчиненными. Что не надо делать. Составляющие имиджа успешного современного руководителя.

 

КЕЙС. Обсуждение типов руководителей. Практические примеры.

 

 

  • Организация. (5 часов)

Организация как система. Системный и ситуативный подход в управлении. Классификация организаций. Структура, основные элементы. Как это работает. Процесс построения организации. Человек в организации. Коммуникации в организациях. Сильные и слабые стороны организации.

 

КЕЙС. Разработка оптимальной системы коммуникаций на предприятии

 

 

  • Управление персоналом (10 часов)

Система управления персоналом. Кадровое планирование. Подбор и отбор персонала. Трудовая адаптация. Обучение персонала. Деловая оценка персонала. Управление деловой карьерой

 

 

  • Мотивация персонала организации. (5 часов)

Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды. Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

 

КЕЙС. Оценка системы мотивации на конкретном предприятии

 

 

  • Корпоративная культура (6 часов)

Понятие, виды. Формирование корпоративной культуры. Ценности организации. Зачем это надо. Оценка эффективности управления корпоративной культурой.

 

 

  • Карьера. (4 часа)

Как это происходит на практике. Кому это надо и как это делать.

 

 

  •  Управленческие решения. (4 часа)

Этапы процесса принятия решения руководителем. Так кто же «решает все»?

 

КЕЙС. Представить практически этапы принятия решений на конкретном примере

 

 

  • Лидерство. (2 часа)

За кем идут люди? Кто такой лидер. История вопроса.

 

 

  • Неформальные отношения и неформальные группы в организации. (6 часов)

Понятие, особенности, Управление неформальными отношениями в коллективе. Коррупция, «блат» и другие формы неформальных взаимодействий между людьми.

 

КЕЙС. Обсуждение причин и следствий истории возникновения неформальных отношений России.

 

 

  • Конфликты. (4 часа)

История человечества – история войн и конфликтов. Классификация конфликтов в организации. Управление конфликтами в коллективе. Конфликт – это плохо?

 

 

  • Информация как основной ресурс управления. (4 часов)

 «Кто владеет информацией, тот владеет миром». Виды информации, управление информационными потоками. Неформальные информационные потоки, слухи. Как это использовать.

 

 

  • Власть. (4 часа)

История вопроса. Природа и источники власти. Три ключевых проблемы власти. Централизация и децентрализация власти. Что лучше? Как это происходит на практике.

 

 

  • Маркетинг. Основные экономические категории (20 часов)

Понятие маркетинга. Окружающая среда организации. Рынок, спрос, формирование предложения, товар. Жизненный цикл товара. Нужды и потребности. Торговая марка. Формирование имиджа организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Формирование благоприятной среды. Сегментирование рынка. Позиционирование товара. Маркетинговое исследование. Реклама и рекламная кампания.

 

 

  • Методы позиционирования товара на рынке (6 часов)

Позиция на рынке. Что такое брендинг и ребрендинг товара. Элементы имиджа и брендинга. Структура корпоративной культуры. Информационная политика

 

КЕЙС. Представить практический пример позиционирования товара на рынке

 

 

  •  Финансы для нефинансовых менеджеров ( 6 часов)

 

Синтетический и аналитический учет. Бухгалтерские счета и двойная запись. Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств. Виды налогов предприятия согласно законодательству РФ.

 

 

  • Это интересно (4 часа)

Афоризмы известных управленцев. Теневая экономика. История, причины возникновения, теневая экономика в России и за рубежом.

 

 

Длительность курса: 2  месяца

Время обучения: с 18:00-21:00

По окончанию обучения слушателям курса выдается удостоверение установленного образца

 

Стоимость участия для Вас

 

 

20 125 рублей

 

По вопросу корпоративного обучения
обращайтесь к менеджерам АНО ДПО "Бизнес школы МФЦ"

 

По вопросам приобретения билетов обращайтесь к менеджерам Бизнес школы МФЦ. Звоните: +7 (4832) 59-06-21. Пишите: sales@mfc32.ru. Заходите на сайт: www.mfc32.ru