Деловая Россия
+7 483259-06-21
Отправить заявку на участие в мероприятии:

Программа мероприятия

ЯЗЫК БИЗНЕСА — ЭТО ЦИФРА. Все важные и основные бизнес-процессы должны быть оцифрованы. Ключевые показатели, по которым управляет руководитель, должны быть «сбиты» в Панель управления. © Владимир Моженков
АУДИТОРИЯ: Собственники бизнеса, топ-менеджеры, генеральные директора, директора по развитию, финансовые директора, HR руководители
О ЧЕМ МАСТЕР-КЛАСС:
На мастер-классе Спикер расскажет о том, как внедрял в компаниях от 100 до 2500 человек ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ и СБАЛАНСИРОВАННУЮ СИСТЕМУ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. Поделится результатами работы и даст инструкцию, как внедрять эти инструменты в своей компании.
Панель управления на основе ССП сигнализирует каждый день, месяц, квартал на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучит всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на главном и важном.
ЧТО ПОЛЕЗНОГО ВЫ УЗНАЕТЕ:
- Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать.
- Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
- 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
- Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
- Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП) в области.
- Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
- Как создать «панель управления» каждому сотруднику. Практика, примеры, рекомендации.
- Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: Управление «разрывом»; Анализ 3-х точек; Статистика; Техника «чуть чуть».
- Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
- Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.
В программе — опыт и знания по следующим вопросам:
- Формула эффективного предприятия.
- Как разработать стратегические Цели компании, на какой период, сколько иметь и как корректировать. Особенно в годы перемен.
- Что такое "мерцающие цели". Как их использовать в работе.
- Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП) в области:
• Финансового менеджмента
• Отношения с клиентом
• Бизнес-процессов
• Развития сотрудников
- 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
- Как использовать в работе методологию "скелет рыбы".
- Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
- Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
- Как Генеральному директору управлять компанией на основе:
• Показателей
• Ключевых Показателей
• Эталонный Показателей
• Показателей «бенч-марк»
ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИХ В «ТКАНЬ» БИЗНЕСА
- Как создать «панель управления» каждому сотруднику. Постановка Ключевых Показателей (KPI):
• Для руководителей (Генерального директора, директоров направлений)
• Для менеджеров (Руководителей отделов, продавцов)
• Как разработать и внедрить персонально-плановое задание (ППЗ) для специалистов (Практика, примеры, рекомендации).
- Роль Ключевых Показателей «будущего» в успехе организации.
- Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
• Управление «разрывом»
• Анализа 3-ёх точек
• Статистики
• Техники "чуть-чуть"
- Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
- Как выделить приоритеты. Как ставить цель месяца, цель года, и их влияние на достижение результатов.
- Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.

Владимир
Моженков

  • Бизнес – практик
  • 25 лет руководитель
  • Последние 25 лет работал Генеральным директором (управлял малым предприятием, был Генеральным директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний - 5 предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов)
  • Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG
  • Президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»
  • Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «Генеральный Директор»
  • 1991 – 1998 гг. — Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь»
  • 1998 – 2013 гг. — Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»
  • 2013 – 2015 гг. — Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ
  • Семьянин, отец шестерых детей

Видео приглашение Владимира Моженкова

Отзывы c мероприятий Владимира Моженкова

Григорьев Игорь

Мероприятие понравилось! Доступно и легко предоставляются знания. Аудитория заинтересована в течении всего цикла работы. Буду рекомендовать Владимира коллегам.

Мамыкина Анна, (ГК БН-Моторс)

Очень интересный тренинг. Я в восторге, так как я начинающий руководитель, то эти знания будут фундаментом в моей карьере руководителя. Я уже наметила план и идеи которые начну внедрять уже сегодня. Очень жду новых мероприятий! Спасибо!

Мокроусова Александра (ТНВ Сыр Стародубский)

Отлично! Бизнесу надо учить, а управлять, им, тем более! Спасибо Владимир Николаевич, очень доступно и просто, как будто все про нас.

Янченко Михаил, (ООО МИКАЛЕ)

Великолепный тренинг! Я счастлив учиться у реально практика, с огромным опытом

Качаев Александр

Быть руководителем не просто… Просто быть простым руководителем.. Простые правила для успешного Руководителя!

Качаева Евгения

+Знания на основе опыта +Главное, о чем мы часто забываем +Не перегружена презентация +Ссылки на книги

Стоимость участия

Бизнес

Стандарт

Эконом

1 ряд, методический материал, сертификат, кофе-паузы 2-5 ряд Места с 6 ряда
Обед с бизнес-тренером Методический материал Методический материал
Skype-консультация Сертификат Сертификат
Новая книга автора "Ген директора" Обед  
Возможность рекламировать свою компанию среди участников мастер-класса    

15 500 р.

9 500 р.

7 500 р.

 

По вопросам приобретения билетов обращайтесь к менеджерам Бизнес школы МФЦ. Звоните: +7 (4832) 59-06-21. Пишите: sales@mfc32.ru. Заходите на сайт: www.mfc32.ru

Забронировать билет

Вы можете бесплатно забронировать для себя билеты. По окончании срока брони наш менеджер свяжется с Вами для уточнения Вашего решения.

  • 1 шт.
  • 2 шт.
  • 3 шт.
  • 4 шт.
  • 5 шт.
  • 6 шт.
  • 7 шт.
  • 8 шт.
  • 9 шт.
  • 10 шт.
  • 7800р.
  • 1160017100р.
  • 1 дн.
  • 2 дн.
  • 3 дн.
  • 4 дн.
  • 5 дн.

Спасибо за заявку!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время!