Деловая Россия
+7 483259-06-21
Вы можете отправить заявку на участие в мероприятии:

О чем Вы узнаете на мероприятии Татьяны Курдюмовой

Целевая аудитория:


Главные бухгалтера и заместители (в бухгалтерии больше 5 человек)


Этот семинар для Вас, если:

 

  • в вашей бухгалтерии уже больше 5 сотрудников;

 

  • вы «выросли» до должности главбуха, но не изучали (или изучали давно) основы управления подчиненными;

 

  • вы работаете с постоянными авралами в периоды отчетности;

 

  • сотрудники из других подразделений срывают сроки предоставления документов;

 

  • подчиненные срывают сроки выполнения ваших поручений или делают не так и не то, что вы просили;

 

  • вы постоянно решаете «горящие» вопросы, а на стратегию и изменения в работе подразделения не хватает сил;

 

  • штат бухгалтерии сокращают, а объем работы растет;

 

  • сотрудники бухгалтерии качают свои права, отказываются задерживаться на работе и требуют оплаты внеурочных и работы в выходные, а бюджета на это нет;

 

  • у вас есть сложности в отношениях с вашими подчиненными, коллегами, а иногда и с руководителями;

 

  • у вас регулярно возникает ощущение, что не остается сил ни на что кроме работы

 

Вспомните, что главбух - это не только самый квалифицированный бухгалтер в компании, но и руководитель, менеджер, управленец!



Главбух вынужден постоянно учиться… Изучать новости законодательства, нововведения в методологии, осваивать новые версии программы автоматизации бухучета… Но, как руководитель одного из важнейших подразделений компании главбух обязан уметь еще очень много - управлять подчиненными, организовывать работу не только своего подразделения, но и взаимодействие с другими отделами, контролировать документооборот, общаться с контролирующими органами, решать конфликтные ситуации и многое-многое другое…

 

Авторский курс Татьяны Владиславовны Курдюмовой был разработан и впервые проведен в 2005 году и с тех пор его прошли уже более 3 тысяч главных бухгалтеров не только России, но и Казахстана и Украины. Материалы семинаров постоянно обновляются, актуализируются. Курс имеет прямую практическую ценность.



Семинары курса подготовлены на основе реальных ситуаций из жизни главных бухгалтеров.

 

  • Теоретический материал (мини-лекции)

 

  • Решение кейсов, подготовленных на основе реальных ситуаций российских бухгалтеров, групповые и индивидуальные упражнения

 

  • Обсуждение кейсов участников (готовьте заранее свои ситуации и вопросы, можно высылать организаторам или просто приносите на тренинг!)

 

  • Тесты (проверяем на себе и учимся делать выводы о наших подчиненных)

 

  • Групповые дискуссии, обсуждение видео-отрывков

 

В программе семинара:


1.Основы выдачи заданий и делегирования полномочий



• Страхи делегирования. Что нужно, а что нельзя делегировать

 


• Правила выдачи заданий



• Контроль. Что и как контролировать? Ошибки контроля.



• Обратная связь. Почему без нее никуда?



• Как сделать так, чтобы Вас не "дергали"?



• Основные трудности и ошибки делегирования полномочий



• Место мотивации в процессе управлении сотрудниками.



2.Целеполагание для сотрудников как базис мотивации



3.Похвала и критика как основа мотивационного воздействия на сотрудников



4.Ситуационное руководство: соотношение контроля и поддержки



5.Потребности личности как основа для выявления способа мотивации конкретного сотрудника.



6.Как изучать психологию сотрудников, если вы не психолог. Составление мотивационной карты подчиненных



7.Мотивация как управленческая функция. Когда пора перестать вкладывать силы в конкретного сотрудника



8.Мотивационный портрет сотрудника



9.Составление индивидуальных планов развития управленческих навыков для участников

Стоимость участия для Вас

 

 

Стандарт

Команда

При участии 1 человека от компании При участии 3 и более человек от компании

6900рублей

5900рублей.

По вопросам приобретения билетов обращайтесь к менеджерам Бизнес школы МФЦ. Звоните: +7 (4832) 59-06-21. Пишите: sales@mfc32.ru. Заходите на сайт: www.mfc32.ru